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    中国企业培训讲师
    营销领导力:打造积极倍效的营销团队
     
    讲师:杨虎 浏览次数:2231

    课程描述INTRODUCTION

    营销领导力:打造积极倍效的营销团队

    · 营销副总· 销售经理· 营销总监· 区域经理

    培训讲师:杨虎    课程价格:¥3800元/人    培训天数:2天   

    日程安排SCHEDULE

    2021-09-11 广州
    2021-12-18 广州


    课程大纲Syllabus

    营销领导力:打造积极倍效的营销团队

      如果说营销是企业经营的重头戏,那么打造一支超强战斗力的营销团队,则是重头戏中的重头戏。没有好的营销团队,企业的效益基本无从谈起。
    但是营销团队人员流动大、变数多也确实是绝大多数企业面临的现实情况。如何组建一支能打胜仗的营销团队?如何加强营销团队的凝聚力?如何提高营销团队的能力从而做出更出色的业绩?如何逐步打造一个过硬的营销团队系统?
    本课程将为您带来答案!
    《营销领导力:打造积极倍效的营销团队》由资深营销与领导力教练专家杨虎老师亲授,结合自身多年创业与企业辅导经验,为企业营销管理人员带来科学而又实用的营销团队管理课程!同时课程采用“案例-原理-方法-工具-练习”五步教学法,让您的学习更加实效落地!
    【课程收益】
    1、掌握一套完善的打造积极倍效团队的思路与框架
    2、熟练运用五类型和四要素进行团队组建和人才评估
    3、能够通过四维框架建设团队,并能通过四度空间进行持续有效的团队激励
    4、能够通过目标与绩效管理系统,引导团队持续做出高业绩
    5、深刻领会铁打的营盘流水的兵含义,为企业逐渐打造出经得起考验的营销管理系统
    第一部分:寻找人才,组建团队
    一、从团队到人才(选用)
    1、成功发展的三个阶段:资源、能力、团队
    2、人才版图:组建团队的五大类型
    3、人才版图的综合运用
    二、从人才到团队(育留)
    1、评估人才的四大核心要素
    2、KASH 人才评估问卷
    3、运用 KASH 法则培养人才
    第二部分:加强凝聚,建设团队一、做好团队建设
    1、团队建设的四维框架
    2、目标与机制建设
    3、制度与文化建设
    二、做好团队激励
    1、团队激励的四度空间
    2、四度激励空间的内容与形式
    3、做好四度空间激励的原则
    第三部分:创造绩效,发展团队
    一、绩效目标达成
    1、绩效目标设定与分解
    2、目标追踪与复盘
    3、目标超越
    二、绩效教练辅导
    1、BEST 绩效反馈法
    2、GROW 教练法
    3、BEST 与 GROW 综合练习
    第四部分:打造系统,成就团队
    一、从营销到销售
    1、营销系统四步循环
    2、销售系统天龙八步
    3、完善四围框架系统
    二、从管理到领导
    1、领导者成长的三大领域
    2、由内而外的七大转变
    3、领导力的终身成长思维
    【课程导师简介】
    杨虎老师
     积极领导力学院创办人,资深领导力教练
     清华大学、北京大学、中山大学、西南财大等多所高校总裁班客座讲师
     *A 国际积极心理学协会会员,第六届国际积极心理学大会中国代表团成员,致力于积极心理学在组织中的应用
     《经营攻守道——中小企业赢利增长操作系统》开创者
     《积极领导力》《七步成师》两大课程系统版权人
     服务过的企业包括中国国际航空公司、华为、云南白药、智联招聘、中国移动、中国石化等
     拥有超过 15 年的教育培训工作经验,平均满意度高达 98.67%!被学员誉为*卓越精神的领导力培训导师!

    营销领导力:打造积极倍效的营销团队

     

     

     


    转载:http://www.uhonkun.com/gkk_detail/234304.html

    已开课时间Have start time

    2021-06-05 广州
    2021-03-27 广州

    在线报名Online registration

      参加课程:营销领导力:打造积极倍效的营销团队

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