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    中国企业培训讲师
    新晋经理的领导力
     
    讲师:讲师团 浏览次数:2024

    课程描述INTRODUCTION

    新晋经理领导力

    · 新晋主管· 储备干部

    培训讲师:讲师团    课程价格:¥7690元/人    培训天数:3天   

    日程安排SCHEDULE

    2021-08-18 北京
    2021-09-06 上海
    2021-10-18 北京
    2021-10-25 上海
    2021-11-17 上海
    2021-11-17 成都
    2021-12-08 北京
    2021-12-15 上海

    课程大纲Syllabus

    新晋经理领导力

    课程意义:
    从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?
    本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。

    内容大纲:
    1.从团队成员到团队领导的转型
    *从被管理到管理
    -自身职能和目标的变化
    -个人目标与团队目标
    -所处人际关系的变化
    *管理角色的定位
    -管理的目的是什么
    -管理和领导的差异
    -成功管理者的管理能力必备
    -管理的误区
    2.管理中的有效沟通
    *沟通的障碍
    *强化沟通的六大要素
    *语言与非语言沟通技巧
    *了解不同的沟通类型
    3.管理冲突
    *了解我们的工作环境
    -冲突的普遍性和必然性
    -冲突的两面性和可变性
    *合理解决冲突的办法
    -合理解决人际之间的冲突
    -善于协调组织之间的关系
    *有效管理跨部门冲突
    4.团队管理者员工辅导技能
    *什么是员工辅导
    *是“教不会”还是“不会教”
    *员工辅导的障碍所在
    *员工辅导的要素
    *提供反馈的规则
    *员工辅导的步骤
    *员工辅导的具体实践
    5.有效激励下属
    *需求理论与双因素理论的分析
    *物质激励的有效性及局限性
    *激励因素调研及解读
    *理解下属的动机与需求
    *经理的有效激励菜谱
    6.打造高效团队
    *群体发展阶段
    *团队基本特征
    *什么是团队建设
    *高效团队的特征及团队活动点评
    *高效团队的形成及团队发展
    *高效团队与团队精神
    *团队角色的理解和运用
    -团队角色辨识
    -团队角色互补
    *团队工作模式的调查及制定改善计划
    7.新任管理者的时间管理
    *确定优先顺序
    *赶走时间的“偷窃者”

    新晋经理领导力


    转载:http://www.uhonkun.com/gkk_detail/240061.html

    已开课时间Have start time

    2021-07-21 上海
    2021-07-05 成都
    2021-06-01 北京
    2021-05-10 上海
    2021-04-19 北京
    2021-04-14 成都
    2021-03-01 上海
    2021-02-23 上海
    2021-01-18 北京

    在线报名Online registration

      参加课程:新晋经理的领导力

      单位名称:

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