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    中国企业培训讲师
    财务BP到财务场景师——财务分析与决策实务
     
    讲师:讲师团 浏览次数:2242

    课程描述INTRODUCTION

    · 财务总监· 财务主管· 会计出纳· 财务经理

    培训讲师:讲师团    课程价格:¥6800元/人    培训天数:2天   

    日程安排SCHEDULE

    2021-08-19 上海
    2021-09-13 广州
    2021-11-11 上海
    2021-12-13 北京

    课程大纲Syllabus

    课程背景:
    让财务成为业务的参谋与伙伴 与“购产投”三大环节有效结合,打造全流程全价值链的决策实务课程。
    在工作中,您有没有遇到过这些情形:
    ■ 财务人员在公司中每天忙于记账,出报表和缴税,对企业的经营活动没有什么参与,在公司中也没有什么话语权。
    ■ 公司有很多产品,销售往往就是盯着竞争对手,哪些产品要加大促销投入,有谁来算算哪个产品更划算呢?
    ■  生产的零配件可以自己组织生产也可以外购,哪个更划算?什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适?
    ■  采购部门在跟供应商谈判时,如何确定*的订货量?供应商给的现金折扣要不要使用?
      无论是作为企业老板还是财务管理者,您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满?是否因为财务与业务总是站在对立面争吵,固有的问题却一直得不到解决而苦恼?是否想要进行更加精细化的管理,降低公司成本,提升公司利润,却苦于找不到突破口?
      其实存在这些疑惑的不止一家企业,而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究,为了满足这些需求,《财务BP到财务场景师——财务分析与决策实务》课程。这是一门引导企业解决实际问题的课程。在课程里,将系统阐释产生这些问题的根源是什么,财务能够为决策做什么,能够对每个业务环节施加怎样的影响,以及如何突破障碍来发挥这些影响。

    培训对象:
    财务总监,财务经理和财务主管
    管理会计和业务会计
    各业务部门经理和主管
    企业的高级管理人员

    课程收益:
    【独到见解】围绕经营管理所需信息开展财务分析与决策支持
    【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向
    【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态,让财务分析落地
    【独步天下】切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化管理之门

    第一??椋浩笠挡莆窆芾矸⒄剐虑魇?财务转型
    • 把握当今公司财务管理的转型趋势
    • 直击企业财务分析的现状与问题
    • 深入了解财务决策的流程
    • 更小、更快、更敏捷?财务决策职能的演化方向
    • 成熟的财务管理是怎样的?
    • 业财融合时代,财务人员应满足怎样的能力要求
    - 多元化的财务技能
    - 较高的综合素质能力
    • 案例研究:某500强公司中,财务人员是如何提供决策支持的

    第二??椋合刍方谥械牟莆窬霾?/strong>
    • 产品能卖出多少?销售数量预测
    • 产品要卖多少钱?定价决策
    - 明确定价目标?在市场上占有盈利还是占有份额
    - 怎样选择合适的定价方法
    ◇ 五大以成本为基础的定价方法
    案例分析:什么情况下可以做出接受低价追加订货的决策?
    ◇ 四大以市场为基础的定价方法
    思考与讨论:市场地位能够对定价施以何种程度的影响
    • 推出哪些产品,每种数量多少?产品结构决策
    - 案例分析:怎样调整产品结构提升利润
    • 多少天内要收回货款?信用账期决策
    - 了解行业的整体状况
    - 比较竞争对手的账期
    - 参考企业的历史账期
    - 考虑国家的宏观经济政治状况
    - 衡量企业本身的资金实力
    - 思考与讨论:企业延长账期能给公司带来更高的销量和利润吗?
    • 作为销货方该不该提供现金折扣
    - 案例分析:如何确定现金折扣力度以达到减少坏账和盈利的平衡

    第三??椋翰晒夯方谥械牟莆窬霾?/strong>
    • 要花多少钱购买产品?采购价格的决策
    - 成本构成vs.合同总成本
    - 案例分析:企业如何根据合同总成本对供应商产品价格进行排序
    • 要购买多少产品?采购数量的决策
    - 经济订货量模型及应用
    - 思考与讨论:
    ◇ 大批量订货是好是坏?企业该如何决策
    ◇ 企业该如何确定其经济订货量
    • 多少天采购一次?采购周期的决策
    • 产品备货多少?安全库存的决策
    - 有数量折扣的EOQ模型及应用
    • 作为购货方,要不要接受现金折扣
    - 延伸扩展:如果销货方提供的现金折扣条件是多重折扣,购货方是否应该接受现金折扣
    • 存货管理方法
    - 有效进行ABC分类进行存货管理
    - JIT存货管理的应用

    第四??椋荷方谥械牟莆窬霾?/strong>
    • 把握生产环节中的关键决策点?生产什么、何时生产、怎么生产
    • 企业在销量好的情况下,是生产的越多越好吗?
    • 经济生产规模模型:如何算出总成本、最优生产数量、生产周期
    案例分析:
    • 某制造业公司的最优生产决策是怎么做的
    • 资源有限时,公司该做出怎样的生产决策?
    • 复杂限制条件下的产品组合
    • 企业是否对半成品进行深加工?
    • 零部件自制还是外购?

    第五??椋和蹲驶方谥械牟莆窬霾?/strong>
    • 关注投资的早期回报承诺
    • 掌握投资分析的方法:贴现现金流分析法
    • 用数据说话?把握投资项目的评价指标
    - 如何用NPV、PI、PB、IRR等指标判断投资项目的可行性
    案例分析:
    • 旧存单是兑现还是收藏??重视货币的时间价值!
    • 设备要不要更新?如何比较新旧设备的效益
    • 设备要不要更新?如何选择合适的方式计算设备的经济寿命
    • 当生产量不确定、运行年限不确定时,要怎样更新设备?
    • 设备是买还是租才能实现效益*化?
    • 多个生产方案中,应该用何种指标衡量做出选择?


    转载:http://www.uhonkun.com/gkk_detail/240528.html

    已开课时间Have start time

    2021-06-07 苏州
    2021-04-22 广州
    2021-04-19 天津
    2021-04-15 上海

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      参加课程:财务BP到财务场景师——财务分析与决策实务

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