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    中国企业培训讲师
    创*能效管理实战辅导班
     
    讲师:杨天河 浏览次数:2071

    课程描述INTRODUCTION

    · 高层管理者· 中层领导

    培训讲师:杨天河    课程价格:¥4980元/人    培训天数:2天   

    日程安排SCHEDULE

    2021-08-05 广州
    2021-11-18 广州

    课程大纲Syllabus

    创*能效管理实战辅导班

    ——提升全员劳动生产率

    能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式,包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面,充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式管理模式下,多数企业难以实现精益管理,更难通过协同管理有效提升企业能效水平,因而存在通过有效统筹能效管理提升企业绩效和竞争力的巨大空间。实践中,导入精益能效管理模式的企业,其绩效和竞争力往往也得以大幅提升甚至实现跨越式发展,能效管理也因此受到越来越多企业的重视。

    对标*创*专家杨天河老师,在十多年管理咨询实践和若干能效管理咨询项目的基础上,以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证,首创*能效管理模式及评价指标体系,能够协助企业通过精益化的能效管理,有效统筹能力开发与绩效提升工作,在有效提升全员劳动生产率的过程中,大幅提升企业的绩效和竞争力。

     

    培训赋能:

    1、掌握能效管理体系构建与运作技巧,能够有效统筹能效管理工作,通过协同管理大幅提升企业的创造力。

    2、掌握组织能力开发技巧,能构建高效的组织能力开发模式,推动企业绩效和竞争力快速提升。

    3、掌握个人能力全面开发技巧,能有效统筹员工能力提升工作,在快速提升员工能力的过程中构建人才优势。

    4、掌握绩效管理体系构建与运作技巧,能协同实现战略目标,激发员工的潜能和创造力。

    5、掌握绩效促进体系构建与运作技巧,能充分释放员工的潜能和创造力,快速大幅提升企业绩效和竞争力。

     

    培训对象:中高层管理者、企管、人力资源、组织开发相关人员

    培训形式:授课+案例分享+视频+游戏+演练

    培训讲师:对标*挖潜专家、资深管理咨询专家杨天河老师

    培训时间及地点: 21夜,广州岗顶大华酒店

    20216.3-4   20218.5-6  202111.18-19

    培训费用: 4980/人,不满意全额退费

     

    课程大纲:

    一、能效管理基础

    1、用管理创造三板斧把握能效管理本质

    1.1能效管理的本质

    1.2能效管理所应追求的效果

    1.3能效管理的价值创造逻辑

    2、能效管理常见问题

    3、*能效管理模式

    4、能效管理评价体系

    5、全员劳动生产率提升策略

     

    二、组织能力开发

    1、组织能力开发概念、意义及常见问题

    2、用管理创造三板斧把握组织能力开发的本质

    2.1组织能力开发的本质

    2.2组织能力开发所应追求的效果

    2.3组织能力开发的价值创造逻辑

    3、组织能力开发简高优工作法

    3.1组织能力开发的全面降本增效框架

    3.2组织能力开发的价值公式

    3.3组织能力开发的成功公式

    3.4组织能力开发攻略

    3.4.1整体开发攻略

    3.4.2绩效挖潜攻略

    3.4.3战略&变革攻略

    3.4.4机制建设攻略

    3.4.5核心人才队伍建设攻略

    3.4.6企业文化建设攻略

    4、组织能力统筹开发建设

    4.1组织发展趋势

    4.2组织能力开发统筹管理建设

    4.3组织能力开发项目梳理

    输出:

    1、组织能力开发模式

    2、组织能力开发项目

     

    三、个人能力开发

    1、个人能力所包含的内容

    2、员工能力全面统筹开发技巧

    2.1如何构建高效学习运作平台以提升学习效率

    2.2如何构建高效的学习型团队以促进业务

    2.3抓好日常培训工作,提升员工能力

    2.4抓好日常辅导,提升员工岗位价值创造能力

    2.5抓好核心人才开发工作以缩短成才周期

    3、核心人才开发技巧

    3.1如何提炼能力素质模型

    3.2如何开发学习路径图

    3.3如何制作人才测评方案

    3.4如何制定岗位攻略

    3.5如何制定学习任务包

    3.6如何制定晋级任务包

    输出:

    1、员工能力全面建设方案

    2、某核心人才自主开发晋级方案

     

    四、绩效管理

    1、用管理创造三板斧把握绩效管理本质

    1.1绩效管理的本质

    1.2绩效管理所应追求的效果

    1.3绩效管理的价值创造逻辑

    2、绩效管理体系设计

    2.1绩效考核对象及周期

    2.2绩效工资设计与变革推动

    2.3绩效奖金设计

    2.4绩效成绩应用

    3、绩效考核表格与指标设计

    3.1绩效考核表格设计

    3.2绩效考核核心指标提取

    3.3绩效考核辅助指标设计

    3.4加减分项设计(含OKR运作)

    4、奖金管理分配制度设计

    5、 绩效管理运作要点

    输出:

    1、绩效管理方案

    2、奖金管理分配制度

     

    五、绩效促进

    1、降本增效项目理技巧

    1.1对标项目梳理技巧

    1.2指标分析法

    1.3经营诊断法

    1.4全面降本增效法

    1.4.1系统开源法

    1.4.2系统节流法

    1.4.3系统打造竞争力

    1.5价值流分析法

     

    2、绩效促进项目运作核心技巧

    2.1绩效促进项目分解

    2.2信息收集与分析

    2.3制定项目运作计划要点

    2.4绩效促进项目运作及效果深化要点

    2.5相关主题攻克要点

    2.5.1本质、效果及价值创造逻辑

    2.5.2价值公式及成功公式

    2.5.3相关管理工具系统解读

    2.5.4能力体系及指标体系

    输出:

    1、绩效促进计划

    2、绩效促进项目突破思路

     

    培训+辅导项目目标:

    1、构建基于战略目标实现的能效管理体系,以效果为导向统筹企业能将管理,有效支持企业战略,激发全员创造力;

    2、构建*的组织能力开发模式,让企业加速“补短板、突瓶颈、造硬核”,快速提升企业绩效和竞争力;

    3、构建*的员工能力开发模式,推动全员加速成长,大幅缩短核心人才成才周期;

    4、构建*的绩效管理模式,有效支持战略目标实现,激发员工的潜能和创造力;

    5、梳理出绩效促进项目并制定绩效促进计划,同时掌握项目运作出成效的核心技巧。

    创*能效管理实战辅导班


    转载:http://www.uhonkun.com/gkk_detail/248578.html

    已开课时间Have start time

    2021-06-03 广州

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      参加课程:创*能效管理实战辅导班

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