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    中国企业培训讲师
    成为*的数字化团队管理者
     
    讲师:梁宇 浏览次数:69

    课程描述INTRODUCTION

    *的数字化团队管理者

    · 高层管理者· 中层领导· 储备干部

    培训讲师:梁宇    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

    日程安排SCHEDULE



    课程大纲Syllabus

    *的数字化团队管理者

    【课程对象】团队管理者、中层管理人员

    【课程时间】  2天

    【课程大纲】
    第一部分、 领导者自我变革:成为数字化转型的思维推动者

    一、培养数字化团队管理的新思维:
    1、数字化管理者的新思维
    ■战略生态化思维
    ■组织平台化思维
    ■人才合伙化思维
    ■领导赋能化思维
    ——领导的旧角色:命令管理者、权威管理者、目标管理者
    ——领导的新角色:方向管理者,活力管理者,赋能管理者
    2、培训数字化团队管理者运营数字化思维:
    ■数字化战略思维与商业模式创新
    ■数字化领导力
    ——行政命令从权威驱动到文化与数据驱动
    ■组织与人的关系数字化重构,
    ■数字化组织形态与数字化虚拟团队的组建,
    ■人才的自我驱动与数字化驱动;
    ■数字化运营系统构建
    ——数字化运营平台与数字化供应链管理系统
    ——数字化客户需求连接与数字化精准营销
    ——数字化人才管理与人才社区等。

    二、拥有时间推动团队的数字化转型
    1、团队管理者的时间属于客户和领导,导致团队管理效能降低
    2、如何利用自已的时间来推动团队业绩提升;
    3、诊断管理者的时间:
    ——时间清单,时间梳理与解决
    4、消除浪费时间的活动
    5、有效的时间应如何应用
    6、第二象限原则与聚焦在少数主要领域
    ——记录时间—管理时间—统一安排时间
    7、*的管理者的时间安排

    三、数字化团队管理者决策管理
    1、决策对于管理者来说是最重要的绩效体现
    2、决策的关键步骤:
    ——问题界定(答在问中)
    ——限定边界
    ——正确方案
    ——力行步骤
    ——反馈改进
    3、数字化时代的决策特色:
    ■高效的会议方式
    ■团队共创
    ■群策群力
    ■反对意见应用
    4、数字化决策应用:
    ■大数据决策
    ■数字化应用

    四、数字体团队管理者的情绪管理
    1、不确定时代下团队管理者的“燥动”、“焦虑”“不安”
    2、在消极情绪下影响自我的管理效能,影响团队的管理、影响向上的沟通
    3、动荡和变革趋势下管理者的情绪正念管理
    4、培养四力正念情绪:
    5、正念情绪的向上沟通、向下效心、平衡协同

    第二部分、团队赋能变革:让团队成为*的数字化团队
    一、数字化团队优势管理

    1、用人所长
    2、发挥上司的优势助力团队效能
    3、充分发挥自已的长处助力团队效能
    4、充分发挥下属的优势助力团队效能
    5、充分发挥平衡部门优势助力团队效能

    二、数字化时代的价值贡献
    1、结果导向的价值观, 不是工作本身
    2、 不源于上级的帮助、下级的协力、同级的助力
    3、重视对上游供应链、下游价值链的贡献
    4、 OKR对价值的有效管理

    三、数字化时代管理模式变革
    1、传统团队管理模式选择:
    ■权威式管理
    ■关系式管理
    ■民主式管理
    ■信念式管理
    2、数字化时代的管理模式选择
    ■正面管理
    ■正念管理
    ■拼合式管理
    ■赋能式管理
    2、3试错的方式基于团队的选择

    四、数字化团队赋能管理:
    1、数字化团队人才管理模式的转变:
    ——字化团队人性假设的转变:从X,Y,Z的人性转变
    2、数字化团队需求认知的转变:层序激励到混序激励
    3、数字化团队组织关系的转变:从雇佣关系到伙伴关系
    4、数字化团队驱动机制的转变:从组织驱动到自我驱动
    5、数字化团队领导模式的转变:从垂直指挥到支持赋能
    6、数字化团队管理者赋能能力提升:
    ■使命赋能
    ■动力赋能
    ■方向赋能
    ■能力赋能
    ■纠错赋能
    ■团队赋能

    五、数字化团队的变革管理
    1、数字化变革的六大关键能力:
    ■双业务驱动模式
    ■坚定的领导者
    ■对的团队对的人
    ■开放性的组织与团队
    ■数字化技术穿透
    ■协同的共生文化
    2、数字化能力的构建:
    1、创新“有智慧”的数字化产品;
    2、打造“有温度”的数字化服务;
    3、推进“有精度”的数字化营销;
    4、构建“有广度”的数字化渠道
    5、完善“有深度”的数字化运营;

    *的数字化团队管理者


    转载:http://www.uhonkun.com/gkk_detail/251442.html

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      参加课程:成为*的数字化团队管理者

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