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    中国企业培训讲师
    打造高绩效的数字化转型管理团队
     
    讲师:梁宇 浏览次数:65

    课程描述INTRODUCTION

    高绩效的数字化转型管理团队

    · 班组长· 中层领导· 高层管理者

    培训讲师:梁宇    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

    日程安排SCHEDULE



    课程大纲Syllabus

    高绩效的数字化转型管理团队

    【课程对象】班组长、中层管理人员

    【课程时间】  2天

    【课程目标】
    -提升数字化转型团队管理者角色认知和管理理念提升;
    -助力数字化转型团队管理者组建起高效能的团队;
    -帮助数字化转型团队管理者掌握团队业绩的管理;
    -提升数字化转型团队管理者综合管理技能;

    【课程大纲】
    第一部分、组建数字化转型团队成为高绩效团队

    1、数字化时代高效能高绩效团队建设的急切性
    2、数字化团队高绩效管理的战略意义
    3、数字化团队管理者的角色定位
    4、数字化团队管理者的管理新理念
    5、数字化团队管理者的管理规范工具与管理方法论
    6、数字化团队管理者管理标杆学习
    ——成功案例:高效能高绩效团队组建的成功案例

    第二部分 数字化转型团队的数字化团队打造与优绩管理
    一、数字化转型团队的数字化团队打造:

    讨论:如何根据团队的发展阶段进行团队打造?
    1、工业时代管理者的旧有管理模式是“管好+理顺”
    2、传统团队管理与数字化团队管理的区别:
    ■ 管好+理顺VS引领+指导
    ■ 执行力   VS  解决力
    ■ 法理情   VS  情理法
    ■ 方法+能力 VS 方向+执行
    3、高效能数字化转型团队组建立:
    3、1、团队发展不同阶段的数字化团队组建方法
    3、2、数字化团队组建立的工具借鉴:
    ■ 工具:数字化转型团队成员角色分层分级矩阵
    ■ 工具:高效性团队搭配的模型

    二、数字化转型团队的高效能个性化激活
    小组讨论:如何激活数字化转型团队成员?
    如何针对不同阶段不同类型的数字化转型团队成员采用不同的方法?
    1、团队激活的黄金定律与白金定律
    2、数字化转型团队高效激活的个性化:
    ■ 数字化转型团队成员需求了解
    ■ 数字化转型团队成员需求两个方面:期望性&差异性  
    ■ 团队成员期望值管理&个性化需求库
    ■ 工具1:数字化转型团队需求定位图
    ■ 工具2:数字化转型团队成员需求分析矩阵
    3、数字化转型团队高效激活的多样化
    ■ 非经济激活的100种方式
    ■ 工具:数字化转型团队的让渡价值
    ■ 多层次激活的应用
    4、综合应用:工作现场进行一分钟目标与一分钟激活

    三、数字化转型团队的高效能的能力教练
    讨论:如何针对不同的数字化转型团队成员进行教练?
    如何激发数字化转型团队成员主动成长 ?
    1、如何确保团队的高效能教练的效果;
    2、数字化转型团队成员的教练辅导六步法:
    ■ 师徒帮带的利与弊、数字化转型团队成员的工作技能如何提高?
    ■ 工具:团队辅导的教练六步法
    ■ 六步法:发现问题——教练讲解——现场应用——学员总结——持续运用——教练督导
    3、数字化转型团队教练的关键流程与演练
    4、数字化团队赋能技能提升
    ——案例研讨:如何解决数字化转型团队教练时“学习时冲动,下来激动,一动不动”的辅导现状?
    5、现场演练:现场教练活动

    第三部分、高效能数字化转型团队的业绩督导管理:
    一、数字化转型团队问题的信息分析与解决

    1、数字化转型团队成员问题的调研
    2、数字化转型团队成员问题的收集与整理
    3、基于数字化转型团队成员的问题流制定针对性的解决方案
    ——工具应用:数字化转型团队问题树状分析工具

    二、数字化转型团队优绩保障的过程督导管理
    1、 数字化转型团队业绩保障之活动管理;
    2、 数字化转型团队业绩保障之问题管理
    3、 数字化转型团队业绩保障之业绩管理
    4、 数字化转型团队业绩保障之流程管理
    5、 数字化转型团队业绩保障之方法管理
    ——督导管理计划:制定优绩保障的团队督导计划;

    第四部分、数字化转型团队的高效团队协作:
    一、高效团队的双赢协作
    1、高效团队双赢协作价值
    2、推进团队协作的策略与方法
    3、团队双赢协作实现目标的方法
    ■ 确保团队目标上下一致实现效果的五大措施
    ■ 团队协作中沟通的5个技能
    ■ 团队协作与学习型组织建设
    ■ 团队双赢协作的关键问题
    4、团队协作互动任务:如何最快到达标?
    5、团队协作双赢关系总结
    ——工具应用:团队协作交叉合作表格

    二、团队协作的内部价值链协同
    1、以“内部客户”为导向建立团队价值链
    2、实现价值链内所有人的价值
    3、数字化转型团队建立内部价值链管理:
    ■ 团队成员建立协同沟通机制
    ■ 团队成员间建立情感账户
    ■ 建立“五个一”合作协同方式
    ■ 形成团队高效绩文化
    ——工具应用:情感账户应用于内部客户的满意管理

    第五部分、总结与提升

    高绩效的数字化转型管理团队


    转载:http://www.uhonkun.com/gkk_detail/251443.html

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      参加课程:打造高绩效的数字化转型管理团队

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