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    中国企业培训讲师
    适应数字化竞争的高效能团队
     
    讲师:梁宇 浏览次数:72

    课程描述INTRODUCTION

    数字化竞争的高效能团队

    · 中层领导· 储备干部· 高层管理者

    培训讲师:梁宇    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

    日程安排SCHEDULE



    课程大纲Syllabus

    数字化竞争的高效能团队

    培训对象:团队管理者、中高层管理者

    课程收益
    -培养团队领导者的数字化团队管理的综合素质;
    -让管理者重新优化自身的领导能力与管理风格;
    -培养团队领导者数字化思维与数字化管理模式;
    -让管理者学习数字团队管理的新能力与新方法;
    -通过团队共创的方式梳理出团队管理的新行动;

    课程大纲
    ——以数字化团队管理案例作为数字化能力提升的全景案例
    一、管理情景*之一:数字化思维:团队领导者的数字化思维培养

    -第一洞:工业思维 VS 信息化思维 VS数字化思维
    -第二洞:从线性思维到生态思维
    -第三洞:数字化下智慧型员工的特征与管理转型出路
    -数字化时代人性假设的转变:X、Y、Z人到非善恶人
    -数字化时代人性需求的转变:垂直的层序需求到混序需求
    -数字化时代组织关系的转变:雇佣关系到伙伴关系
    -数字化时代团队管理的转变:从业绩式的职能驱动到赋能式自我驱动
    -数字化时代人才管理的转变:从统一标准化化人才管理到灰度管理
    -数字化时代激励模式的转变:从多元激励到场景化激励到信念激励

    二、管理情景*之二:数字化管理模式:适应数字化竞争的团队数字化管理模式
    -第四洞:团队数字化管理的顶层设计
    -团队数字化治理结构
    -团队数字化战略规划
    -团队数字化的组织支撑
    -团队数字化的能力支持
    -第五洞:团队数字化的管理模式
    -外企的团队管理模式
    -国企的团队管理模式
    -民企的团队管理模式
    -互联网公司的团队管理模式
    -数字化时代最合适的团队管理模式

    三、管理情景*之三:数字化问题解决:团队数字化型中的团队问题解决
    -第六洞:数字化转型中的团队问题解决思路
    -能人解决 VS 领导解决
    -领导解决 VS 优秀员工解决
    -优秀员工解决 VS 团队解决
    -策略共创与 责任共担
    -第七洞:数字化团队问题解决的领导者能力
    -领导者决定问题解决的程度
    -培养领导者问题解决的能力:
    - 管事 VS 管人
    - 管已 VS 管法 VS 管心
    - 命令 VS 培训 VS 激励 VS 授权
    - 支持 VS 服务 VS 领导 VS 赋能
    -阿里巴巴的数字化转型领导者能力模型
    -第八洞:数字化转型中的团队问题解决方法
    -维度解决法
    -时间转换法
    -空间视角转换法
    -水平思维法
    -奇迹转换法
    -系统思维技巧
    -迈出一小步法

    四、管理情景*之四:数字化团队的内在驱动:数字化团队的目标牵引
    -第九洞:数字化团队的内在驱动力
    -找到团队每位成员的团队使命与发心
    -确定团队每位成员的团队价值观
    -确定团队每位成员的团队身份
    -确定团队每位成员的团队信念
    - 逻辑层次沟通法
    - VAK愿景感知法
    - 牵引回归初心法
    -第十洞:数字化团队的目标牵引
    -数字化时代KPI目标牵引 与 OKR 目标牵引
    -团队目标制定的六大原则:
    - 共同性 & 参与性
    - 自主性 & 相关性
    - 成果性 & 计划性
    -团队目标共享与策略共创
    -第十一洞:数字化团队的目标管理

    五、管理情景*之五:数字化团队赋能:赋能团队有效实现组织目标
    -第十二洞:团队领导者的赋能角色定位
    -指导者
    -培训者
    -促动师
    -教练师
    -第十三洞:团队领导者的赋能技巧
    -3F聆听建立亲和与信任
    -区分团队成员赋能模式
    -引导成员寻找解决方法
    -引发改变的影响与共鸣
    -促成成员的行动与计划

    六、管理情景*之六:数字化团队的沟通:高效沟通推动组织业绩
    -第十四洞:数字化时代领导者向下沟通新方式
    -第十五洞:数字化时代领导者向上沟通新方式
    -寻找与高层共同点;
    -站在对方需求角度;
    -比对方思路更广阔;
    -明白高层的潜意识;
    -跳出对方的逻辑圈;
    -比对方更关心目的;
    -第十六洞:数字化时代领导者跨部门沟通新方式

    七、管理情景*之七:数字化团队管理跟踪:团队目标实施的业绩跟踪
    -第十七洞:团队业绩跟踪
    -检查跟踪 VS 督导改进
    -激励跟踪 VS 授权跟踪
    -赞美式激励 VS 建设性批评
    -人性激励 VS 物性激励
    -职责授权 VS 信任授权

    八、管理情景*之八:数字化团队的业绩管理:促成团队的持续胜利
    -第十八洞:团队的业绩管理
    -4Q式团队业绩管理
    -4R式团队业绩管理
    -团队业绩提升的流程管理
    -团队业绩提升的制度管理
    -团队业绩提升的文化管理
    -团队业绩提升的使命管理

    九、总结

    数字化竞争的高效能团队


    转载:http://www.uhonkun.com/gkk_detail/251444.html

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      参加课程:适应数字化竞争的高效能团队

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