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    中国企业培训讲师
    《我为结果来负责》
     
    讲师:冯兴鸽 浏览次数:56

    课程描述INTRODUCTION

    优秀员工的职业素养

    · 全体员工· 高层管理者· 中层领导

    培训讲师:冯兴鸽    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

    日程安排SCHEDULE



    课程大纲Syllabus

    优秀员工的职业素养

    一、任务该如何布置?
       案例:《为村里做贡献的小?!?br /> 1.定目标:公司是以结果做商业交换的平台,
    2.定标准:企业依靠结果生存。
    3.定时间:人生是一个一个结果积累的过程。
    阿里的目标达成八部曲
    1、解读目标——向下的传达,向上的沟通,了解目标,把握目标。
    2、分解目标和任务——到底要什么?团队怎么做?
    3、选合适的人——发挥员工的能力优势。
    4、sell目标——在不清楚目标的时候让你已还清楚目标。
    5、制定KPI——重点考核指标
    6、带领团队落地计划——围绕目标,关注结果,抓关键细节,适当放下。
    7、跟踪检查——多走动,多观察,少干预,适时提醒。
    8、复盘总结——帮助我们少走弯路,找到可复制结果的好方法。

    二、工作汇报的三大核心九个基本点
    1.第一大核心:事前汇报的原则:
    -报计划
    -报流程
    -报节点
    2.第二大核心:事中汇报三要素:
    -工作目前进展
    -工作目前困难
    -尝试的解决方案
    3.第三大核:事后汇报三个有:
    - 有时间
    - 有价值
    - 可检查

    三、做结果的五大方法:
    工作重点法;复述承诺法;目标分解法;小组PK法;伴侣法。
    工具:日报鱼骨图

    四、做结果的两大思维:
    -外包思维;
    -求生思维。

    五、优秀员工的早四问、晚五思:
    早四问:
    1、我今天的目标是什么?
    2、今天最重要的一件事情是什么?
    3、我今天要学习哪些新知识?
    4、我今天怎样比昨天做的更好?
    晚五思:
    1、我今天是否完成了我的目标?
    2、今天发生的事情对我有什么帮助?
    3、我今天做事有没有全力以赴?
    4、我如何才能做得更好?
    5、我明天的目标是什么?

    六、这样的领导请爱惜:
    1、对你严格的领导:不是他要求高,而是社会要求越来越高。
    2、经常批评你的领导:不是你的错误不断,而是提醒大家都注意
    3、一直说教的领导:不是你不够优秀,而是想让你更优秀。
    4、当众批评你的领导:不是不给面子,阳光透明是负责。
    5、给你升职加薪的领导:团队业绩好了水涨船高,你的待遇才会更高。
    6、不会放弃你的领导:作为老大从来都渴望与团队一起成长。
    企业拿到结果才能更好的生存和发展,但每一个好的结果不只是需要员工懂得做结果的方法,也许管理者智慧的安排,从上到下完美的配合才能拿到超值的结果。所以管理者要懂得如何来布置任务,员工目标明确,懂得技巧才能做出好的结果。

    优秀员工的职业素养


    转载:http://www.uhonkun.com/gkk_detail/251467.html

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      参加课程:《我为结果来负责》

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