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    中国企业培训讲师
    《新生代的中层管理》
     
    讲师:冯兴鸽 浏览次数:61

    课程描述INTRODUCTION

    新生代的中层管理

    · 中层领导· 新晋主管· 储备干部

    培训讲师:冯兴鸽    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

    日程安排SCHEDULE



    课程大纲Syllabus

    新生代的中层管理

    一、中层的角色认知
    1、是执行者也是管理者
    2、要懂得战术,更要了解战略

    二、中层执行要点
    1、战略执行,每一个流程都要做足100分;
    2、流程保障,每一件事情都做到有始有终;
    3、优化管理,每一项工作都优化到最省时、最省力、最高效;

    三、中层管理要点
    1、做好表帅,以身做责,带动团队;
    -当好团队巴士的司机
    -乘客永远不会自动变成司机——·没有拼命的环境和机制,人为什么要拼命?当人处于既得利益状态时, 80%的忠臣会变得毫无斗志。
    2、做放大镜,防微杜渐,做好每一个细节;
    3、赋能自己,点燃员工,赋能团队;
    -追求业绩,中层经理永远只有一个目标——赚钱!
    -你的工作标准在哪里?永远都不要放弃裁员的权利——·大多数公司都声称自己的工作标准是按照中间层次的员工定的,但实际一定低于中间员工的水平。
    4、超越期望。永争第一,没有最好,只有更好!

    四、中层执行的方法
    -对上级:把握时机,寻找战机
    -对下级:1、讲清结果;2、讲清后果;
    -对管理:1、做检查;2、做奖罚;3、做机制
    -“创新从本质上来说是一个赌注,并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。”——摩托罗拉CEO高尔文

    五、新生代中层管理八大技巧
    1.重领导少管理——不是你有权力,而是你有魅力;
    2.多聆听少洗脑——你不一定是对的,我有我思维;
    3.讲结果少说教——你要的是结果,操作是我的事;
    4.常激励少批评——批评令我反感,激励让我上心;
    5.用问句少作答——请用我的大脑,拒绝只用手脚;
    6.善用人少打磨——把我放到最合适的位置最重要;
    7.推创新少照做——挑战权威、质疑传承、彰显个性;
    8.多间接少直接——多用“间接管理”,少用“直接管理”。

    六、中层谨防的四大陷阱
    1、反问式陷阱:
    -工作不会反问领导。  
    -方式:故事,案例,互动。
    2、混淆责任式陷阱:
    -遇到问题总说:我们该怎么办?
    -越是高层,布置工作越要简单;谁是责任人,谁就是承担者,谁就应该主动去执行。
    -方式:情景模拟,互动,案例分析。
    3、理由式陷阱
    -工作没完成,永远有借口,责任永远是别人的。
    4、恭维式陷阱
    -拍领导马屁不断,责任与自己无关

    七、中层的可持续发展战略
    1、组建核心圈
    2、培养接班人
       对于企业而言战略实施才能真正的执行,拿到结果才是真正的目的,做为中层,不仅要做好企业战略的落实和实施,还要注意人员的可持续发展,为了企业长久稳步的发展,没有精锐的团队一定是不行的,这个结果实现的第一步就是中层的管理和培养,中层做为一个执行者,要做到不折不扣;做为一个管理者,要做到人员的全面发展和培养。

    新生代的中层管理


    转载:http://www.uhonkun.com/gkk_detail/251469.html

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