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    中国企业培训讲师
    大客户成交的八维营销实战修炼
     
    讲师:李健霖 浏览次数:1957

    课程描述INTRODUCTION

    大客户成交营销培训

    · 大客户经理

    培训讲师:李健霖    课程价格:¥3980元/人    培训天数:2天   

    日程安排SCHEDULE

    2021-06-03 成都
    2021-08-26 深圳
    2021-10-28 北京
    2021-12-16 深圳


    课程大纲Syllabus

    大客户成交营销培训

    【课程概述】
    当前的市场环境下,行业客户和友商都在发生变化,而营销方法也随之发生变革,营销人员更要具备深入了解客户业务,解决客户问题的能力,深入的进行客户关系管理能力,最终实现销售业绩的能力。销售人员如何适应这些变化,实现角色转变,最终实现大客户销售成功呢?
    “大客户成交的八维营销实战修炼”从解读客户与大客户营销规划、客户关系拓展的目标与策略、培养关键客户与内外部教练、商务沟通与锁定客户承诺技巧、竞争分析与瞄准竞争对手、差异化方案制定与价值呈现方法、影响客户对供应商选选择、商务谈判与异议处理等八个维度进行讲解和实战训练,让公司建立卓越的专业大客户攻坚队伍,形成*协作,最被信任,最受尊重,业绩最高,最稳的,战无不胜,攻无不克的大客户销售团队。
    【课程特色】采用学习型组织分组模式,真实模拟打单整个过程,优秀的视频学习,让学员固化更快,案例分析与让学员开动思维,迅速感悟,工具的应用,让学员事半功倍,风趣干练的理念让学员学而不忘。

    【授课方式】
    课程以现场讲授、工具,流程的讲解与演示、实际案例互动分享,演示讨论、多媒体播放、游戏互动等为一体。通过多种形式的教学,使学员打开心门与讲师互动,让课程体现出有道、有料、有趣、有效的整体格局。重点强调:枯燥的工具在课程现场会呈现出人性化的生动启发,既保持工具流的整体系统性,又不失讲解的生动化。

    【课程纲要】
    第一维度:解读客户与大客户营销规划

    一、解读目标企业客户布局与方法
    1、客户发展战略的解读是做好大客户攻坚的前提
    2、解读客户的组织架构
    2.1剖析关键客户职位的关注和压力点
    2.2了解关键客户在未来项目环境中的压力与挑战
    2.3在业务演进中发掘客户机会点
    3、解读客户资金预算与管控风险
    3.1市场需求拉动影响解析
    3.2竞争格局分析
    3.3现金流、财务风险解析
    4、解读客户与供应商关系
    4.1选择正解供应是客户支持其发展的必要条件
    4.2客户对发展观不同,采购方式不尽相同
    4.3分分合合给新供应商提供了机会应
    小结:解读客户数据分析表
    二、如何做大客户营销规划
    1、营销规划的信息渠道建立
    1.1外部渠道的分类
    1.2内部渠道建立
    2、营销策略八个制定的角度
    2.1关系角度:聚集客户关系、确保支撑
    2.2技术角度:业务、特性、设置技术障碍
    2.3解决方案角度:组合、捆绑、增强竞争力
    2.4交付与服务角度:增强合作信心
    2.5商务角度:关键时刻正面价值,提高分额
    2.6竞争角度:占位、卡位、挖陷阱
    2.7对手角度:瞄准目标对手有的放矢
    2.8认可角度:测试与实验设局,取得事实认可

    第二维度:关键客户之客户关系建设
    一、客户关系平台构建三个维度
    1、组织客户关系如何建立
    2、关键客户关系如何建立
    3、普通客户关系如何建立
    案例:如何整体建立客户关系
    二、关键客户关系拓展的六个维度和区分标准
    1、关键客户项目目标的六个具体呈现
    1.1接受认可度
    1.2活动参与度
    1.3信息传递
    1.4项目不日常业务指导
    1.5对项目格局的支撑度
    1.6竞争态度
    2、评估目标客户所表现的区分标准
    2.1教练层级
    2.2支撑并排他层级
    2.3支持层级
    2.4中立层级
    2.5不认可层级
    三、客户关系多种手段拓展的实战方法
    1、建立信任的商务关系平台建设
    1.1五大关键行为细节与分享
    1.2公众商务活动细节与分享
    2、基于个人价值的个人平台建设
    2.1马斯洛需求的个人需求衍生的方法
    2.2基于客户真实的需求满足技巧
    3、提升客户感知的期望值管理
    3.1如何进行期望访谈?
    3.2过度承诺带来的伤害
    3.3客户感知的管理、细节、沟通
    4、客户关系拓展应避免的六种行为
    小结:大客户现状评估表格

    第三维度:培养关键客户之内外部教练
    一、判断哪些可以成为我们的外部教练
    1、外部教练选择的多元化
    2、外部教练作用清单
    二、寻找客户组织结构中最有影响力的客户
    1、发起者的作用及影响力
    2、使用者的作用与影响力
    3、影响者的作用与影响力
    4、决定者的作用与影响力
    5、批准者的作用与影响力
    6、购买者的作用与影响力
    7、控制者的作用与影响力
    三、获得潜在内部教练的方法
    1、潜在内部教练的十六个重要方法
    2、成为内部教练的公关最重要的要素
    3、发展内部教练的拓展卡片的使用方法
    小结:客户内部教练评估表

    第四维度:大客户营销关键时刻商务人员应对技巧
    一、关键时刻正面价值与负面价值模型
    二、关键时刻行为模式
    1、准确了解客户的需求与想法
    2、提供适当的行动建议以符合客户期望
    3、执行所提议或承诺事项
    4、确认达到或超越客户的期望
    三、关键时刻*需求识别技能再提升
    1、沟通了解客户现状
    2、从客户现状探询客户问题
    3、交流客户问题给客户带来的痛苦
    4、创建一个有利我们的解决问题的构想
    四、客户期望分析与客户经理应对技巧
    1、客户期望反应及时
    2、客户期望理解业务
    3、客户期望善于运用资源
    4、客户期望足以信任

    第五维度:竞争分析与瞄准竞争对手
    一、主要竞争对手分析方法
    1、主要竞争对手分析指标一览表
    2、主要竞争对手分析工具进行分析
    3、得出分析结果,采取针对性行动
    二、分析工具:利器与软肋模型
    三、竞争对手分析总结呈现
    小结:竞争对手分析表格

    第六维度:差异化方案制定与价值呈现方法
    一、了解差异化的体现
    1、客户为什么购买我们的产品?
    2、为什么购买我们的而不是竞争对手的?
    3、什么是最重要的和最有价值的差异点?
    二、差异化方案制定的三个阶段和呈现技巧
    1、发现价值-STP
    2、创造并呈现价值
    3、实现价值
    三、根据差目前份额,关系对比及客户不满意点等制定计划表,采取行动
    小结:差异化营销制定表格

    第七维度:影响客户对供应商选择
    一、与评估委员会建立的客户关系网络
    1、级别与职能
    2、主题相关性
    3、共同利益
    4、相关行为状况
    5、良好关系
    6、地理位置便利性
    二、把握客户采购的全流程与节奏
    1、客户采购流程图一览
    2、基于客户偏好的营销方案
    3、项目引导需求从客户评估问题开始
    三、了解客户对供应商选择的方法
    1、能赢得合同的机会的供应商
    2、作为比较和谈判的供应商
    四、了解客户对供应商区分的四个层次
    小结:影响供应商选型一览表

    第八维度:商务谈判与异议处理技巧
    一、进入商务谈判的关键点
    1、取得客户对项目大部分事实认可
    2、客户对某些价值点非常感兴趣
    3、解决客户关注点即可达成协议
    4、双方都有意愿共同解决问题
    二、商务谈判与异议处理实战模拟与分享
    1、攻守平衡、淡定自若的能力素养
    2、价格等客户关注点谈判技巧
    3、谈判沟通说服五步法
    4、异议处理的基本流程与处理技巧
    5、达成共识四步提问法
    小结:谈判对手风格评判表

    大客户成交营销培训


    转载:http://www.uhonkun.com/gkk_detail/46712.html

    已开课时间Have start time

    2021-04-23 上海

    在线报名Online registration

      参加课程:大客户成交的八维营销实战修炼

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