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    当我谈权责利时,我谈些什么?
     
    讲师:贾皇轩 浏览次数:147
     当我谈权责利时,我谈以下四个方面。 一.权、责、利的设计 1.权的设计 (1)权力的统一与制衡 权力的统一有助于提高决策速度。权力的制衡有助于预防不当使用权力。 (2)权力与能力的匹配 权力不能被能力驾驭,权力易失控或不作为。能力远大于权力,人才易流失、浪费。 2.责的设计 (1)责

    当我谈权责利时,我谈以下四个方面。
    一.权、责、利的设计
    1.权的设计
    (1)权力的统一与制衡
    权力的统一有助于提高决策速度。权力的制衡有助于预防不当使用权力。
    (2)权力与能力的匹配
    权力不能被能力驾驭,权力易失控或不作为。能力远大于权力,人才易流失、浪费。
    2.责的设计
    (1)责任的统一与分散
    责任的统一有助于明确责任人,减少推诿、扯皮,提高决策效率。责任的分散有助于减轻压力,适当冒险或趋于平庸。
    (2)责任与意愿的匹配
    意愿较弱或无意愿时,强加责任等,易导致“强扭的瓜不甜”。
    3.利的设计
    (1)利的公平与均衡
    可获得利益与贡献成正比,有助于激发出超常表现,但易造成利益悬殊巨大??苫竦美嬗牍毕坠叵挡唤裘?,而与岗位、级别等关系紧密时,类似个体间利益悬殊不大,易导致优秀人才流失、大锅饭。
    (2)利的多样化与个性化
    随着生活、收入水平的提高,人们对于相同花费的不同利益的感受会呈现出较多的差异。如何让员工感受到更大的收获(同样甚至更少的公司花费),是每家企业都需要认真考量和设计的重要工作之一。
    二.权责利的明确
    明确了权责利,消除了模糊与猜忌,有助于提升积极性、责任感、满意度等。
    明确了权责利,有助于相互督促、平行监督和自下而上的监督,减轻自上而下的监督压力和难度。
    明确了权责利,有助于消除争议、减少甚至杜绝流言蜚语。
    三.权责利的对等
    权大于责,易导致权力滥用。
    责大于权,易导致不满、流失。
    权、责大于利,易导致腐败、权力寻租。
    权、责小于利,易导致不思进取、同伴不满。
    四.权责利的监督与疏导
    用人不疑,后悔不已。
    疑人不用,无人可用。
    需要企业具备完备的权责监督机制和利益分配机制来解决,并需要对机制进行持续完善、迭代。
    备注:
    文章标题来自村上春树的著作《当我谈跑步时,我谈些什么》。



    转载:http://www.uhonkun.com/zixun_detail/110840.html
    贾皇轩
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